Insights Estratégicos do Conteúdo:
- Atrio está presente em 18 estados, com 108 propriedades e 14.386 apartamentos administrados
- Sai do escopo exclusivo de gestão hoteleira para oferecer solução de ponta a ponta em performance de hospitalidade
- Estrutura o negócio em três pilares integrados: desenvolvimento imobiliário, marcas e gestão
- Após 38 anos de operação, a companhia converte a experiência acumulada em método proprietário — o Método Atrio
- Framework proprietário com 10 frentes de trabalho focadas em receita e eficiência
- Cobre toda a jornada do empreendimento: da assessoria no desenvolvimento à evolução contínua da operação
- Nova assinatura: “Hospitalidade que performa” — hospitalidade integrada e inteligente, que gera ativos confiáveis para investidores, escolhidos por hóspedes e operados com orgulho pelas equipes
Presente em 18 estados, com 108 propriedades e 14.386 apartamentos administrados, a Atrio entra em nova fase. A companhia, que nasceu incorporando e operando hotéis, amplia atuação para além da gestão hoteleira e passa a oferecer uma solução de ponta a ponta para performance em hospitalidade, integrando os três pilares do negócio: desenvolvimento imobiliário, marcas e gestão.
“Passamos 38 anos executando. Agora, estruturamos esse conhecimento em método, oferecendo ao mercado a solução completa: desenvolvimento imobiliário, marcas e gestão sob a mesma lógica. Acreditamos que hospitalidade deve performar como um sistema, entregando qualidade nos hotéis e cuidado com os colaboradores”, diz Beto Caputo, CEO e cofundador da Atrio.
A mudança acompanha uma transformação estrutural do mercado. A hospitalidade tornou-se mais competitiva, digital e complexa, e investidores, proprietários e incorporadores passaram a lidar com uma realidade fragmentada: ativo imobiliário, marca e gestão contratados e geridos separadamente, com tecnologia e experiência tratadas como acessórios. Para a Atrio, essa é a maior lacuna do setor. Ativos de hospitalidade só performam de forma consistente quando esses elementos operam juntos.
A resposta da companhia é o Método Atrio, framework proprietário que estrutura a performance do ativo em dez frentes de trabalho focadas em receita e eficiência. O método acompanha toda a jornada do empreendimento, da assessoria no desenvolvimento à evolução contínua na operação.
A nova fase não altera um dos alicerces da companhia: a parceria com a Accor, que segue recebendo investimento e sendo fortalecida inclusive em mercados primários e no segmento premium. Ao lado da operação de marcas internacionais da Accor como ibis, Mercure, Novotel e Grand Mercure, a Atrio oferece em seu ecossistema outras marcas, tais como: Aēra e Xtay voltadas a hotéis e smarthoteis e Livá no segmento de multipropriedade e branded residences. O momento é reforçado pela criação da Aēra, marca lifestyle da companhia com foco na conversão de hotéis existentes, que já nasce com dois ativos em operação e um terceiro com abertura prevista até o fim do ano.
“O portfólio cobre do econômico, Lifestyle ao premium, com a marca certa para cada ativo. Esse movimento inclui a incorporação da marca Xtay, que passa a integrar o portfólio da Atrio como sua opção de smart hotel”, diz Gabriel Fumagalli, diretor de Marketing da Atrio, co-fundador da Xtay.
Completam o sistema a tecnologia proprietária e a experiência do hóspede, com mais eficiência para a operação e mais transparência para o investidor. Já a experiência, da gastronomia ao wellness, é tratada como alavanca de resultado, não como detalhe.
O reposicionamento chega em um ano de marcos. “Em julho, a Atrio estreou na capital paulista com a abertura do Grand Mercure São Paulo Pinheiros, a entrada no principal mercado hoteleiro do País. O hotel simboliza o novo momento: um ativo de conversão, operado sob a lógica integrada que a companhia agora leva ao mercado”, diz Paulo Mélega, Vice-Presidente da Atrio. Neste mesmo mês, a empresa assumiu o tri-combo Accor em Campo Grande (três bandeiras em um mesmo complexo), marcando a entrada na capital sul-mato-grossense e a maior conversão já realizada pela empresa neste formato, e confirmou a ampliação de sua presença no Rio de Janeiro, com o Aēra Copacabana. “Com as recentes movimentações, a empresa estima encerrar 2026 com receita dos empreendimentos em portifólio acima dos R$ 1,3 bilhão”, completa Mélega.
A mensagem central a investidores e proprietários é direta: confiança vem antes da rentabilidade. Em um mercado historicamente marcado pela distância entre quem opera e quem investe, a Atrio propõe uma relação transparente, auditável e alinhada ao resultado do ativo. “A proposta é simples”, diz Caputo, reforçando que “a Atrio performa quando o ativo do investidor performa”.
A afirmação do executivo, inclusive, inspira a assinatura da nova marca apresentada ao mercado: “Hospitalidade que performa” traduz essa nova fase, a partir de uma hospitalidade mais integrada e inteligente, capaz de transformar ativos em negócios que investidores confiam, hóspedes escolhem e equipes têm orgulho de operar.
