Insights Estratégicos do Conteúdo:
- Apresentação do case de Gramado no Turistrends, com Rosa Helena Volk, presidente da Gramadotur.
- Gramado recebe 8 milhões de visitantes/ano, sendo o 2º destino turístico mais visitado do Brasil, atrás apenas do Rio de Janeiro — mesmo tendo apenas 40 mil habitantes e sem aeroporto próprio.
- Eventos são o motor do turismo local: a Gramadotur gere um calendário anual sistemático de seis eventos que distribuem fluxo turístico ao longo de todos os meses, quebrando a sazonalidade.
- Gramadotur é uma autarquia municipal vinculada ao gabinete do prefeito, mas sem receber recursos do município — gera sua própria receita com os eventos que produz.
- Portfólio anual de eventos: Vindima, Gramado in Concert, ChocoPáscoa, Festa Colônia, Festival de Cinema e Natal Luz (88 dias, reconhecido pelo Guinness como o maior Natal do mundo).
- Taxa média de ocupação hoteleira de 78% — número extraordinário para qualquer destino mundial. A cidade possui 28 mil leitos, quase 400 restaurantes e 75 atrativos turísticos.
- Estratégia de renovação constante: sempre há um empreendimento novo abrindo, mantendo o destino dinâmico e competitivo.
- Modelo ecossistêmico: não depende de um único atrativo — integra gestão profissional de eventos, iniciativa privada e retroalimentação entre os canais.
- Lição central: o turismo não se sustenta apenas em belezas naturais, mas em atratividade constante e profissionalizada, transformando vocação turística em indústria cultural consolidada.
Uma cidade de 40 mil habitantes, sem aeroporto próprio — que recebe 8 milhões de visitantes por ano e ocupa a posição de segundo destino turístico mais visitado do país, atrás apenas do Rio de Janeiro. Essa é Gramado, e um dos motivos por trás desse desempenho são os eventos.
Ao apresentar o case da cidade no Turistrends, evento realizado em Goiânia (GO), Rosa Helena Volk, presidente da Gramadotur — autarquia municipal responsável pela realização dos eventos públicos da cidade —, detalhou como a estruturação de um calendário anual sistemático transformou uma vocação turística em uma indústria cultural consolidada. A entidade, vinculada ao gabinete do prefeito mas sem receber recursos do município, precisa gerar sua própria receita com seis eventos que fomentam a movimentação turística ao longo de todo o ano.
A estratégia nasceu da compreensão de que o turismo não se sustenta apenas em belezas naturais, mas em atratividade constante. A Gramadotur foi criada após uma intervenção judicial questionando a gestão dos eventos públicos — que haviam crescido além da capacidade administrativa do município, em 2011. A resposta foi a criação da Gramadotur como autarquia, profissionalizando a produção de eventos e separando-a da máquina administrativa da prefeitura. O resultado é um portfólio que cobre o ano inteiro: a Vindima (8 de janeiro a 28 de fevereiro), o Gramado in Concert (festival internacional de música de 22 a 31 de janeiro), a ChocoPáscoa (capital nacional do chocolate artesanal, de 11 de março a 21 de abril), a Festa Colônia, o Festival de Cinema e o Natal Luz — reconhecido pelo Guinness como o maior Natal do mundo, com 88 dias de duração.
Os números impressionam. Apenas o Festival de Cinema 2026 — o mais antigo do país em atividade ininterrupta, que celebrará 55 anos em 2027 — recebeu 250 mil pessoas em 11 dias, com 15.300 ingressos vendidos no Palácio dos Festivais. O Natal Luz toma a cidade inteira, com atrações gratuitas diárias, quatro grandes espetáculos pagos e decoração por todos os cantos. O Gramado in Concert reuniu 420 alunos de 22 estados e 15 países.
O mais relevante, porém, não está nos eventos isolados, mas no efeito sistêmico sobre a economia local. Com 28 mil leitos na rede hoteleira — fora o aluguel por temporada —, quase 400 restaurantes e 75 atrativos turísticos, Gramado mantém uma taxa média de ocupação hoteleira de 78%, número que, como a própria palestrante destacou, seria extraordinário em qualquer destino do mundo. “Gramado entendeu que ia promover o desenvolvimento turístico através de eventos”, afirmou Volk, sintetizando uma estratégia que quebra a sazonalidade e mantém a cidade em movimento durante todos os meses do ano.
A presidente da Gramadotur também ressaltou o papel da renovação constante do destino. “Tem sempre um empreendimento abrindo. É um destino que se renova muito constantemente”. Essa dinâmica, aliada à gestão profissional dos eventos e à integração com a iniciativa privada — como a transferência do Festival de Gastronomia para a Abrasel, após 15 anos de gestão pública —, demonstra que o modelo gramadense não se apoia em um único atrativo, mas em um ecossistema que se retroalimenta.
- O Turistrends aconteceu em Goiânia (GO), no Centro Cultural Oscar Niemeyer, nos dias 25 e 26 de agosto.
