Insights Estratégicos do Conteúdo:
- Quadro de funcionários do Hot Beach cresceu 19,31% entre jan–jun/2026 vs. mesmo período de 2025
- Mais de 250 novas admissões nos primeiros seis meses
- Expansão impulsionada pelo investimento em pessoas, pilar do propósito “Levar Mais Vida Para a Vida das Pessoas”
NOVAS EQUIPES E POSIÇÕES (5 ÁREAS)
- Patrimonial: Operador de CFTV Jr e Supervisor
- Manutenção: Analista de PCM e Supervisor
- Gente e Cultura: Analista de Performance Sr e Coordenador de Treinamento Corporativo
- Fiscal/Contábil: Assistentes e Analistas Jr, Pl e Sr
- Engenharia e Obras: Encarregados de Acabamentos e de Estruturas Jr, Pl e Sr
ESTRATÉGIA DE RH
- Foco em qualificação da mão de obra para o ritmo de crescimento do setor de turismo e hotelaria
- Fortalecimento da Universidade Corporativa e ecossistema de aprendizado contínuo
- Prioridade: atrair profissionais alinhados aos valores do grupo, não apenas preencher vagas (Hanna Arruda, diretora de Gente & Cultura)
RECONHECIMENTOS
- Cases “Programa de Sucessores” (1ª turma formada) e “Universidade Corporativa” premiados na Resorts Brasil como melhores práticas de Talento & Cultura
- Participação no painel RH Summit sobre liderança operacional e formação da liderança de base
GRADE DE CAPACITAÇÃO NO SEMESTRE
- Treinamentos mensais de Serviço e Atendimento
- Programas: Dia Contém, Conexão – A Batalha, Academias de Líderes, Jornada é Delas
- Treinamentos técnicos conduzidos pelas lideranças e Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)
RESPONSABILIDADE SOCIAL E EMPREGABILIDADE
- Mais de 40 jovens aprendizes ativos, com vagas abertas para o perfil
- Participação no programa governamental BEEM (2ª turma, 8 estagiários)
- Resultado da 1ª turma: 2 jovens efetivados de 8 participantes
O Hot Beach Parques & Resorts, complexo hoteleiro e de lazer em Olímpia (SP) vive um ciclo acelerado de crescimento sustentado pelo investimento em seu maior ativo: as pessoas. Um dos principais pilares da marca é o propósito de “Levar Mais Vida Para a Vida das Pessoas”, o grupo teve um expressivo crescimento de 19,31% no seu quadro de funcionários entre janeiro e junho de 2026, em comparação ao mesmo período do ano anterior. Ao todo, foram realizadas mais de 250 novas admissões nos primeiros seis meses do ano.
O movimento ajuda a contar uma história que vai além dos números: como o crescimento de uma das grandes empregadoras da região impacta diretamente a economia local, gerando renda para centenas de famílias e movimentando setores como comércio, alimentação, transporte e serviços.
Para acompanhar a expansão dos negócios, o grupo também investiu na criação de novas equipes e posições estratégicas e técnicas em cinco grandes áreas: Patrimonial (Operador de CFTV Jr e Supervisor), Manutenção (Analista de PCM e Supervisor), Gente e Cultura (Analista de Performance Sr e Coordenador de Treinamento Corporativo), Fiscal/Contábil (Assistentes e Analistas Jr, Pl e Sr) e Engenharia e Obras (Encarregados de Acabamentos e de Estruturas Jr, Pl e Sr).
Preparar a organização para este forte ritmo de crescimento, garantindo a qualificação da mão de obra em um setor dinâmico como o de turismo e hotelaria, tem sido o grande desafio do departamento de Gente e Cultura. O Hot Beach tem superado essa barreira através do fortalecimento de sua Universidade Corporativa e de um ecossistema voltado ao aprendizado contínuo.
“A criação de novas equipes e posições em áreas essenciais mostra que estamos nos preparando estruturalmente para o futuro. Nosso foco não está apenas em preencher vagas, mas em atrair profissionais alinhados aos nossos valores e dispostos a crescer conosco”, destaca Hanna Arruda, diretora corporativa de Gente & Cultura do Hot Beach Parques & Resorts.
RECONHECIMENTOS: Esse compromisso rendeu ao grupo o reconhecimento nacional na Resorts Brasil, onde os cases “Programa de Sucessores” (que formou sua primeira turma) e “Universidade Corporativa” foram premiados entre as melhores práticas de Talento & Cultura do setor hoteleiro. O protagonismo do RH do grupo também foi destaque no cenário nacional com a participação no painel RH Summit, abordando o tema “Liderança operacional: a importância de formar a liderança da base”.
Só neste semestre, a empresa realizou uma extensa grade de capacitação que incluiu treinamentos mensais focados em Serviço e Atendimento, os programas Dia Contém, Conexão – A Batalha, Academias de Líderes, Programa Jornada é Delas, além de treinamentos técnicos aplicados pelas próprias lideranças e o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
Como parte de seu papel de responsabilidade social e fomento à empregabilidade local, o complexo mantém as portas abertas para as novas gerações. Atualmente, conta com mais de 40 jovens aprendizes e mantém vagas abertas para esse perfil, além de participar ativamente do programa governamental BEEM (Bolsa Estágio Ensino Médio). O Hot Beach está em sua segunda turma no projeto, acolhendo oito estagiários. O sucesso do programa é comprovado pelos resultados: da primeira turma, que também contava com oito participantes, dois jovens já foram efetivados na empresa.
