Sala de vendas da operação será no Outlet Premium São Paulo, na Rodovia dos Bandeirantes
Está marcado para novembro 2019 o início das operações do Vacation Club do Novotel Itu Golf & Resort. A operação, que será desenvolvida pela TC Brasil Consultoria, terá sua primeira sala de vendas implantada no Outlet Premium São Paulo, mall localizado as margens da Rodovia dos Bandeirantes e ao lado de ícones de lazer da região, como o Shopping SerrAzul, Hopi Hari e Wet’n Wild.
Situada a poucos minutos de carro de cidades como Itu, Vinhedo, Valinhos e Itupeva entre outras, esta unidade do Outlet Premium é a mais movimentada da marca no Brasil e conta com milhares de clientes de alto nível em seus corredores diariamente. O projeto terá como foco inicial hospedagens no Novotel Itu Golf & Resort, com a possibilidade de intercâmbio nacional e internacional proporcionada pela parceria com a RCI, maior empresa de intercâmbio mundial.
A iniciativa é lastreada por grupos econômicos com mais de 50 anos de existência e que são associados num portifólio de negócios que inclui hotelaria, shoppings, os condomínios mais conceituados da região, além de planos de outros empreendimentos futuros.
“Estamos ansiosos pela inauguração, é um projeto de alto potencial e que nasce com uma parceria de captação muito forte, focada num público de alto nível”, declara, Marco Antunes, head do projeto.
Sobre o Novotel Itu Golf & Resort
Localizado na cidade de Itu, a 90 km do centro de São Paulo, o Novotel Itu Golf & Resort é um hotel com estilo arquitetônico e serviços diferenciados. Situado em meio a um cenário belíssimo, sua arquitetura contemporânea entrega conforto e sofisticação a apenas 60 minutos de São Paulo. Parque aquático para os pequeninos, piscinas e opções de jogos para a criançada, somam-se aos serviços exclusivos e spa completo assinado pela Lóccitane Au Bresil. O acesso facilitado a um dos melhores campos de Golf do Brasil, o Terras de São José Golfe Clube e ao Centro Hípico Terras II, complementam uma excepcional experiência aos hóspedes.
