O entretenimento brasileiro começa a assumir um papel de protagonismo em uma das discussões mais relevantes do mercado global: a adoção de jornadas de trabalho mais equilibradas e sustentáveis. Antecipando uma tendência internacional, o Hot Beach Parques & Resorts que fica em Olímpia/ SP e conta com o parque aquático mais bem avaliado do Brasil em 2025, anuncia a implementação da escala 4×1 para seus colaboradores – iniciativa inédita no segmento no País. O novo modelo começou a valer a partir do dia 03 de fevereiro no dia 09 de fevereiro e o parque passa a abrir às segundas-feiras.
O cenário anterior, de escala 6×1, foi substituído pela escala 4×1, ou seja, quatro dias de trabalho por um de descanso. Os novos moldes oferecem como principal vantagem o maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional, aumento da produtividade e melhor saúde mental. Para as empresas, é uma forma de atrair talentos e reduzir o absenteísmo,
A decisão da companhia está diretamente conectada ao pilar social do ESG e à compreensão de que a experiência do cliente começa na experiência do colaborador.
“A adoção da escala 4×1, inédita no nosso segmento, reforça um compromisso muito claro do Hot Beach com o pilar social ESG: cuidar de quem cuida da experiência do cliente. Estamos falando de mais equilíbrio entre vida pessoal e profissional, mais bem-estar e mais previsibilidade para o nosso time. Esse investimento reflete diretamente na qualidade do atendimento, na experiência do visitante e também na nossa capacidade de atrair talentos em toda a região.” comenta Brunno Teodoro Diretor de Operações do Parque
O movimento ocorre em um momento de forte expansão do complexo. Em 2025, o Hot Beach registrou crescimento de 27% na receita bruta e aumento de 18% no volume de público, atingindo 1,335 milhão de acessos. Os resultados consolidam o empreendimento como referência no trade turístico brasileiro e benchmark de gestão orientada por indicadores de reputação e satisfação.
Com mais de 300 colaboradores atuando nas áreas de Atendimento, Alimentos & Bebidas, Manutenção, Limpeza, Segurança, Comercial e Marketing, o parque reforça a cultura do “fazer bem-feito todos os dias” como ativo estratégico da marca. A nova escala surge, portanto, como evolução natural de um modelo de negócio que entende que crescimento sustentável passa, necessariamente, pela valorização das pessoas.
Ao assumir o protagonismo em um tema que mobiliza mercados globais, o empreendimento mostra maturidade e visão de longo prazo equacionando entre dados, rentabilidade e humanização da gestão. O parque, que foi o mais bem avaliado do Brasil, é pioneiro em cases nacionais de inovação em diversos setores, agora em em jornada de trabalho no setor de lazer.
“A transição para a escala 4×1 representa um marco importante na nossa cultura organizacional e reforça a convicção de que crescimento sustentável passa, necessariamente, pela valorização das pessoas. Ao evoluirmos do modelo 6×1 para uma jornada que promove maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional, avançamos no cuidado com a saúde mental e o bem-estar do time, ao mesmo tempo em que fortalecemos a produtividade e a retenção de talentos. Paralelamente, estamos avaliando adequações e movimentos semelhantes para a hotelaria do Grupo e para outras áreas operacionais, sempre respeitando as particularidades de cada negócio.”. ” Finaliza Hanna Arruba,diretora geral de gente e cultura.
Sobre Hot Beach Parques & Resorts:
Localizado em Olímpia, o Hot Beach Parques & Resorts reúne parque aquático, hotelaria e entretenimento em um só destino. São quatro resorts em operação, com mais um em construção. Atualmente são 1.292 apartamentos e a previsão é de ultrapassar 2.000 unidades até 2030. A empresa pertence ao Grupo Ferrasa, da sociedade Ferrato e Sant’Anna, fundada em 1981. Entre os empreendimentos do complexo estão o Hot Beach You, o restaurante Terraço Hot Beach, com alta gastronomia, e a Vila Guarani, espaço dedicado à cultura e diversão noturna.
