Enquanto boa parte do mercado ainda vende projetos fragmentados ou entrega apenas execução comercial, a Alttra Concept chega com uma proposta diferente: uma metodologia proprietária que une estratégia, inteligência de mercado e execução de ponta a ponta, transformando a forma como empresas nascem, crescem, expandem e constroem valor.
Fundada por Rodrigo Perfeito, executivo com mais de uma década de experiência em expansão comercial e desenvolvimento de produtos, a Alttra nasceu de uma percepção clara: negócios de alta performance exigem mais do que boas ideias ou força de vendas; eles precisam de estrutura, método e visão sistêmica.
“Não adianta ter um produto bem desenhado se a operação comercial não está preparada para entregar. Também não adianta ter uma máquina de vendas se o produto não gera experiência ou recorrência. A Alttra surgiu para integrar essas pontas, da concepção à fidelização, com processos claros e entregas mensuráveis”, afirma Rodrigo Perfeito, fundador da Alttra Concept.
A empresa atua em seis verticais complementares: desenvolvimento de produtos com inteligência de mercado, expansão comercial, consultoria em vendas, estruturação de canais de distribuição, programas de relacionamento e fidelização, e parcerias estratégicas. Mais do que áreas isoladas, essas verticais operam de forma integrada, eliminando ruídos entre estratégia e execução.
CONCEPT: METODOLOGIA PROPRIETÁRIA PARA CRESCIMENTO PREVISÍVEL
O coração da Alttra está em sua metodologia proprietária, batizada de Concept. Dividida em seis etapas – diagnóstico, estratégia, estruturação, ativação, performance e recorrência – ela garante que cada projeto seja tratado com profundidade analítica e executado com consistência.
“O Concept não é um framework genérico. É um processo que desenvolvemos ao longo de anos, desenhado para entregar previsibilidade e sustentabilidade. Cada etapa tem métricas, processos e responsáveis. Nada fica no ‘acho que vai funcionar’. Tudo é testado, medido e ajustado”, explica Rodrigo.
A metodologia começa pelo diagnóstico profundo do negócio, passa pela definição estratégica, estrutura a operação comercial e a experiência do cliente, ativa os canais adequados, mede e otimiza a performance e, por fim, trabalha a recorrência e fidelização. Ao longo desse processo, a Alttra também investe na capacitação dos times comerciais, formando profissionais preparados para atuar com visão consultiva, ética e alinhamento à proposta de valor do negócio. É essa visão 360 graus, integrando estratégia, execução e desenvolvimento humano, que diferencia a Alttra das consultorias tradicionais.
Um grande case que valida a metodologia é o Noah Resort Náutico, empreendimento do Grupo Náutico Fronteira, em Minas Gerais. Um grupo consolidado há mais de 30 anos que, com o Noah, expande sua atuação para um novo mercado complementar aos produtos já existentes. Com investimento de R$ 60 milhões e 150 unidades previstas para entrega em 2029, o projeto foi estruturado estrategicamente com a participação do fundador da Alttra Concept, enquanto também executivo do grupo. O trabalho incluiu desde a concepção do modelo de negócio alinhado ao perfil do cliente, passando pela estruturação da operação de pré-vendas e vendas, até a abertura para novos mercados, com os dois primeiros pontos de vendas externos do grupo, localizados no Shopping Iguatemi, em São José do Rio Preto.
GRUPO HIBISCUS: VISÃO DE ECOSSISTEMA E REPOSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
Convidada para lançar um novo produto do Hibiscus Beach Club, referência de beach club no nordeste por sua estrutura de alto padrão e experiência em hospitalidade e lifestyle cuidadosamente curada que inspira novos empreendimentos na região, a Alttra, por meio dos parceiros certos conectados ao projeto, identificou que o movimento mais saudável e estratégico ia além do lançamento imediato. Era necessário fortalecer a credibilidade do grupo, reposicionar seus produtos no mercado e, só então, lançar os ativos que marcariam a expansão.
“Fomos convidados para lançar um novo produto, mas logo percebemos, por meio dos parceiros certos que conectamos ao projeto, que precisávamos ir mais fundo. Não era só lançar. Era estruturar o grupo para crescer de forma sustentável, com produtos diferenciados e uma operação que suportasse esse crescimento. Foi um trabalho de ecossistema”, explica Rodrigo.
O processo incluiu diagnóstico completo, reposicionamento mercadológico dos produtos existentes, estruturação de governança e o lançamento do Hibiscus Prime Club, primeiro clube de fidelidade do grupo e que o prepara para novos modelos de hospitalidade, com a formatação de gestão da base, comunidade e pertencimento, conceitos essenciais para a nova economia.
Toda essa reestruturação foi recém apresentada ao mercado em evento realizado em Maceió.
“O Hibiscus é um exemplo de como a Alttra atua: não vendemos projetos isolados. Conectamos os parceiros certos para cada etapa, integramos estratégia com execução e entregamos valor de longo prazo. O resultado é um grupo mais sólido, com produtos mais competitivos e uma operação comercial preparada para crescer com consistência”, afirma o fundador.
ECOSSISTEMA ALTTRA: GESTÃO INTEGRADA E PARCEIROS ESTRATÉGICOS
Um dos principais diferenciais competitivos da Alttra está na forma como opera: como um ecossistema robusto e estratégico, não como uma consultoria tradicional. O modelo full-service integra todas as etapas do ciclo comercial, do produto à fidelização, e conecta parceiros especializados para cada necessidade, garantindo fluidez e profundidade nas entregas.
“Nós não trabalhamos isolados. Temos um ecossistema de parceiros que são os melhores em suas áreas: desenvolvimento de produto, inteligência de mercado, comercial estratégico, comunicação e marketing, gestão da jornada do cliente e governança. Mas somos nós que orquestramos tudo. Essa integração elimina ruídos, acelera entregas e garante que o negócio cresça de forma coesa”, explica Rodrigo.
Essa visão integrada permite que a Alttra Concept atue em projetos de diferentes portes e complexidades, sempre com a mesma metodologia de base, adaptada ao contexto de cada cliente. Seja estruturando um empreendimento do zero, reposicionando um grupo consolidado ou criando programas de fidelização, a entrega é sempre pautada por análise estratégica, execução precisa e métricas claras.
EXPANSÃO COMERCIAL COMO CORE BUSINESS
Com metodologia proprietária, cases concretos e posicionamento claro, a Alttra Concept se apresenta como empresa especializada em expansão comercial, independentemente do setor. O foco está em negócios que buscam crescimento estruturado, escalabilidade e construção de relacionamento duradouro com clientes.
“Negócios crescem quando há clareza estratégica, execução precisa e experiência como ativo. Esse é o nosso compromisso: transformar potencial em performance, com método, estrutura e propósito”, conclui Rodrigo Perfeito.
Para mais informações: www.alttraconcept.com.br
